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    以100%的防控,實現感染病例零報告

               

    環新集團抗擊新冠肺炎疫情主要舉措

    生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任。為了做好新冠肺炎疫情的防控工作,確保集團全體員工的生命健康安全以及集團各公司的生產經營,1月26日(正月初二)上午,集團黨委書記、總經理曹立新同志召開疫情防控工作專題會議,貫徹落實習近平總書記重要指示精神,對集團防控工作進行全面部署。

    首先,成立環新集團新冠肺炎疫情防控應急指揮中心,由集團黨委書記、總經理曹立新同志擔任總指揮,副總經理劉銅慶同志、集團黨委副書記蔡向東同志擔任副總指揮,指揮中心成員由集團下屬各公司中方經營人員、各支部書記組成。指揮中心下設應急辦公室、工會副主席吳鎮海擔任辦公室主任,應急辦公室下設七個應急小組,分別是:應急物資采購保障小組、醫療技術小組、涉湖北人員摸排登記小組、體溫檢測和安全消毒小組、后勤服務保障小組、輿情監控小組以及外方常駐經營人員聯系小組等七個專題工作小組。集團“防指”的宗旨就是“以100%的防控,實現感染病例零報告”。接下來的日子里,在環新集團防控指揮中心的領導下,各小組打響了防疫抗毒保衛戰。

    一、取消休假進入戰斗狀態

    公司防控指揮中心成員、各支部書記、黨員干部、防疫小組成員全部取消休假,必須保證在崗或在工作狀態,而且要求大家以高度認真、高度負責的工作態度開展各項防控工作。

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    二、涉湖北(武漢)人員摸排

    人員摸排登記小組成員首先是設計了員工《問卷調查》,讓每個員工填寫《申報表》,徹底摸排四類人群、以及從市外返回安慶的人員、尚在外地的人員。

    一線落實到班組,二線落實到各科室,合理分工,充分發揮基層黨組織的力量,每天跟蹤、定位每個員工的位置、健康狀況等數據信息,動態管理。這些人員信息、數據,不僅要每天上報到集團防控指揮中心,而且還要上報到開發區管委會的疫情防控指揮部、衛健委、社居委等部門,實現公司與政府部門、與社區的聯防聯控。

    截至2月14日下午5點,摸排出來的四類人群47人,從市外返回安慶居家隔離的有111人,尚在外地的有98人。

    三、應急物資采購保障。

    應急物資采購保障小組立即行動,不分日夜,以忘我的工作精神、以最快的速度,分別從各地、不同的生產廠家采購到了各類應急物資。確保了口罩、測溫槍等應急物資的供應。

    截至2月14日下午5點,已經建立了口罩庫存 66,480只、防護眼鏡1,625副、防護服136套、測溫槍37把、84消毒液 990kg,全力保障了各公司對疫情防控各項物資的需求。

    應急物資采購保障小組還建立了應急物資的臺賬,每天對到貨數量、發貨數量、庫存數量等數據進行動態管理,每日更新上報數據到集團防控指揮中心。

    四、體溫監測

    制定了《人員測溫管理規定》,明確規定了測溫人員的范圍、工作職責、工作程序、工作要求等。對所有人員(公司領導、管理人員、員工、外協人員、來訪人員等)進行100%全員測量體溫,對體溫有異常的人員立即進行報告、聯系醫療技術組。測溫小組成員認真做好記錄,每日匯總分析、上報數據。

    五、安全消毒

    制定了《公共區域消毒管理規定》,明確規定了消毒區域、消毒方法、消毒頻次及洗手液配備、廢棄口罩管理等具體的消毒工作標準。

    針對員工的私家車,每天固定兩次進行車輛消毒;外來車輛原則上一律不允許進入公司,確實需要進入公司的,在做好車輛、人員登記、測溫之后,再對車輛進行消毒,并按照指定區域停放。

    六、宣傳和引導,信息公開

    公司通過手機APP、微信公眾號、內外部網站、宣傳標語、電子顯示屏等多種方式提醒所有員工:佩戴口罩、不聚會、不出門、勤洗手、勤通風等自我保護措施。醫療技術小組還對員工進行防控預防、健康管理、心理溝通和輔導等。人員摸排登記小組還制作了“一張紙”的《員工復工返崗告知書》、《員工復工返崗承諾書》,把相關注意事項等以“一張紙”的形式發到每一位員工手里,讓每一個員工清楚明白。引導大家自覺維護社會穩定,不信謠、不傳謠。      

    形成信息日報工作制度。各應急小組在公司防控指揮部指導下,建立了“新冠肺炎疫情應急管理防控”工作群,應急辦公室通過工作群每天通報各類信息以及提出各項要求,做到信息公開、透明、共享。

    七、減少人員聚集

    錯峰上班為了最大限度的減少人員聚集,公司調整了常日班人員的上班時間,減少與早班員工的聚集。

    錯峰就餐分成若干批次進行就餐,拉長就餐時間,“一人一桌”按照指定席位就餐,確保“1米以上”安全距離。并且提醒員工就餐時不講話,食堂工作人員在每批次直接,對就餐桌面進行消毒,讓員工放心就餐。針對有條件的崗位,鼓勵從食堂領取盒飯。

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    壓縮來公司上班人數除了排查出來的四類人群等不通知來公司上班之外,公司盡可能的壓縮上班人數,一些非必須、非緊急的二線行政工作崗位人員,通知不要來公司上班,公司鼓勵大家在家里居家辦公。

    不集中開會要求大家通過電話、視頻會議、微信工作群、郵件等方式開展工作,不集中開會和集中培訓。不是非常緊急、非常必要的出差,盡量減少。確實需要出差、移動的,必須要事先報告并得到批準后方可移動,同時要求做好充分的防護措施。

    八、防控工作方案

    公司編制了詳細、完整的防控工作方案,明確了應急組織機構和成員、明確了工作職責和工作標準,各部門、各應急小組成員嚴格按照防控工作方案落實各項工作、落實各項責任。

    九、有序推進復工復產

    按照開發區管委會疫情防控指揮部的要求,公司提前準備、提前申請,區疫情防控指揮部安排專家組來公司進行實地檢查、指導,指導和幫助企業在抓好疫情防控工作的前提下,有序推進復工復產工作。

    十、抗擊疫情,大愛無疆

    新冠肺炎疫情爆發以來,集團緊急部署公司各項防控疫情工作,在保護好全體員工安全健康的同時,積極開展捐贈活動,履行社會責任,助力安慶人民打贏疫情防控阻擊戰,集團已向安慶市慈善會捐款130萬元,另外集團的合作伙伴日本TPR公司、美國天納克公司也分別計劃捐款20萬元,累計捐款170萬元。

    抗擊疫情,守土盡責,在市委市政府的堅強領導下,在開發區管委會疫情防控指揮部的有力指導下,在集團防控指揮中心和各應急小組成員努力工作下,在全體員工的積極配合下,截至到2020年2月14日下午5點,公司實現了感染病例 為“零”的目標,員工復工復崗比率也達到了94%。

     

    (吳鎮海、張蔚霞 2020年2月15日)

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